为深入贯彻实验室5S管理标准，进一步加强实验室规范化建设，推进清廉实验室建设，全面提升育人环境，555000a公海会员中心于3月13日在网安楼100报告厅举办实验室5S管理专题培训。全院竞赛实验室、科创实验室、专业实验室师生齐聚一堂，共同探讨实验室精细化管理的有效路径。培训由实验员方继松老师主持。555000a公海会员中心副经理郑祥明亲临现场进行指导。

郑祥明副经理结合自身丰富的企业管理经验，从学院发展的高度出发，为实验室的发展提出了宝贵的优化策略。他强调，优化实验室的工作环境和使用习惯，是实现自我管理的重要一环。通过企业治理的视角，他深刻剖析了5S管理的价值所在，并指出，5S管理如同一面“透视镜”，能够透视出一个企业的管理水平和生存状态。实验室不仅是技术研发的摇篮，更是学院管理制度的直观体现。

在专题授课环节，方继松老师系统阐释了“整理(Seiri)-整顿(Seiton)-清扫(Seiso)-清洁(Seiketsu)-素养(Shitsuke)”五维模型的应用逻辑。他指出5S管理体系并非简单的环境整治方案，而是运用精益管理思维重塑实验室运营机制的战略工具。其核心理念是通过标准化、可视化和持续改进，打造一个高效、安全、整洁的工作环境。

据悉，为了将5S管理理念深入人心，学院将在各实验室悬挂5S管理标牌，时刻提醒大家注意落实5S工作。这一举措不仅有助于提升实验室的管理水平，还能促进师生形成良好的工作习惯，为学院的科研、教学、科创等工作提供有力保障。

5S管理标牌

郑祥明副经理在总结环节再次强调了5S管理对于实验室规范化建设与清廉文化形成的重要性。他指出，各实验室负责人需严格管理实验室成员，确保5S管理要求得到切实执行。为确保5S管理的有效落实，学院将采取不定期抽查的方式，对各实验室的5S管理情况进行检查。这一举措旨在督促各实验室持续改进，保持高效、安全、整洁的工作环境。

公司将以此次培训为契机，通过定期工作交流、开展不定期安全抽查等举措，系统提升实验室规范化管理水平，推进清廉实验室建设，为学院的实验、教学、项目课程的开展提供更有力的保障。